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5207
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Actualizar Secuencia Didactica: 5207
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">GUÍA 6</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Llevar a la práctica los conocimientos Administrativos, que le permita elaborar la DOFA, mediante fortalezas y debilidades internamente y oportunidades y amenazas externa. </span><o:p></o:p><br></p>
Motivación
<p><span style="font-size: 18px;"></span>Porque es importante la DOFA, para la empresa.</p><p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=4qdlDuwW1O0">https://www.youtube.com/watch?v=4qdlDuwW1O0</a></p>
Explicación
<table> <tbody><tr> <td> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">LA DOFA.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"></span></p><p><img src="/web/uploads/6908/033a90f4be-dofa.png"></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">DOFA. Es una matriz que me permite diagnosticar la empresa, las oportunidades y amenazas son del medio externo. Las fortalezas y amenazas son del medio exter<b>no.</b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">FO. Se ubica la estrategia que una las fortalezas y oportunidades. FA. Se ubica la estrategia que una las fortalezas y amenazas DO. FO. Se ubica la estrategia que una las debilidades y oportunidades. DA. Se ubica la estrategia que una las debilidades y amenazas.</span></p><p><img src="/web/uploads/6908/f6fba5cbe7-dofa.jpg"></p><p><br></p> <p><v:shapetype> <v:stroke> <v:formulas> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> <v:f> </v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas> <v:path> <o:lock> </o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape> <v:imagedata> </v:imagedata></v:shape><b></b></p> </td> </tr></tbody></table>
Ejercicios
<p><span style="font-size: 18px;">Elaboro el concepto de Diagnóstico</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">2. Escriba fortalezas, debilidades y amenazas y oportunidades de la empresa</span></p> <strong><span style="font-size: 18px;">3. Elabora la DOFA, con estrategias para los cuatro departamentos. Producción, Mercadeo, Administración y Finanzas.</span></strong>
Evidencia
Evaluación
<p>1. <span style="font-size: 18px;">Elaboro el concepto de Diagnóstico</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">2. Escriba fortalezas, debilidades y amenazas y oportunidades de la empresa</span></p> <strong><span style="font-size: 18px;">3. Elabora la DOFA, con estrategias para los cuatro departamentos. Producción, Mercadeo, Administración y Finanzas.</span></strong>
Bibliografía
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Omar Sabogal Sabogal, Proceso Administrativo. UNAD.</span></p><span style="font-size: 10px;"> BATEMAN, Thomas y SNELL, Scott. Administración: Una Ventaja Competitiva. México: Mc Graw Hill. 2004.<br> <br> CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los Nuevos Tiempos. Bogotá: Mc Graw Hill 2002.<br> <br> DA SILVA Reinaldo. Teorías de la Administración. México: Thomson. 2002.<br> <br> DAFT, Richard L. Administración. Thomson: México. 2004</span><br> <br>
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