Redibuja tu modelo de negocio personal

https://www.youtube.com/watch?v=CgR8N7Y81hA

REDIBUJA TU MODELO DE NEGOCIO PERSONAL

¿QUIÉN ERES - QUÉ TIENES Y QUÉ HACES?

Estas listo para utilizar tus habilidades o competencias, puedes añadir esa habilidad o competencia a tus actividades claves a modo de mejora o apoyo del valor añadido? Quieres desarrollar algunas habilidades para ofrecerlas?

Tus tendencias de personalidad se adecuan a tu proyecto vida? Debes conseguir un socio clave para hacer un buen equipo? Tus clientes están relacionados con el valor añadido?

https://www.youtube.com/watch?v=DC9pAFnmiWY

¿A QUIÉN AYUDAS?

Quien es tu cliente? Cuál es el propósito global que persigue tu cliente? Puedes renovar, reubicar o modificar tu valor añadido para ayudar al cliente a realizar con éxito un proyecto más grande? A veces los clientes no definen con claridad los servicios que necesitan, ¿Puedes ayudarle a hacerlo? Puedes redefinir o modificar las actividades claves para aumentar el valor añadido?

¿QUÉ AYUDA OFRECES?

Que elementos de tus servicios, habilidades valora más tu cliente? Tu valor añadido responde a los elementos más importantes y relevantes del servicio que necesita tu cliente? Podrías suministrar tu valor añadido mediante un canal diferente? Tu cliente prefiere el canal actual? Podrías adaptar al valor añadido un canal alternativo? Podrías convertir un servicio (valor añadido) en un producto?

¿CÓMO TE CONOCEN Y QUÉ MEDIOS UTILIZAS?

¿Has definido claramente la ayuda que ofreces para así poder comunicarlo? Ofreces a los clientes la posibilidad de comprar o recibir el servicio o producto de la forma que prefieren? Puedes ofrecer varias opciones de compra? ¿Podría una asociación clave darte a conocer o promocionar tu producto o servicio? Es posible convertir tu servicio en un producto para proporcionarlo a mas clientes?

¿CÓMO TE RELACIONAS ?

¿Te comunicas con los clientes del modo que prefieren, o como tu prefieres? Si tu objetivo principal es la fidelización, una de tus actividades claves es medir esa satisfacción? Si tu objetivo es la capacitación, necesitas añadir o aumentar las actividades claves relacionadas con la venta o el marketing?

¿QUIÉN TE AYUDA?

¿Podría una asociación clave asumir una actividad clave tuya o viceversa? ¿Podrías reducir costos estrechando la relación con tu asociación clave o haciéndola más estratégica?

¿QUÉ OBTIENES? ¿QUÉ DAS?

¿Los ingresos son adecuados? La interpretación que hace el cliente del valor añadido ¿Coincide con la tuya? Comprueba si tú o tú cliente esta equiparando actividades clave con valor añadido?

Presenta a tus compañeros tu modelo de negocio personal y tu proyecto de emprendimiento, aprende de sus dudas y ajusta tu modelo.

Alexander Osterwalder, Yves Pigneur- Tu modelo de negocio. 2012

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