Guía No. 19: Paradigmas del Emprendimiento - El pez grande se come al chico.

Permitir que el estudiante desarrolle ideas de emprendimiento innovadoras, aplicando el método SCAMPER y validar su propuesta con un estudio de mercado integrando metodologías activas y herramientas tecnológicas.

“Es necesario que el pez chico se agrupe, se capacite, para cuando el pez grande se lo quiera comer, no pueda. De ahí la importancia de la capacitación para las empresas, que utilizan las actividades de formación y perfeccionamiento como una de sus estrategias más importantes, para seguir siendo competitivas. La capacitación aumenta la motivación de los empleados, quienes perciben al empresario como un líder a quien le importa la gente. Incrementa el entendimiento de los procesos y actividades de la empresa. Mejora la productividad y por ende, se trabaja mas rápido y en equipo. Indudablemente disminuye la rotación del personal. Con la capacitación, los empleados desarrollan autoestima y eso beneficia a la empresa y al orden. Capacitar es también una inversión para la empresa, ya que invertir en los empleados, tiene sus beneficios fiscales, administrativos y además, se cumple con la ley. Es por ello que, Canaco Servitur San Luis, trabaja en agrupar, capacitar a negocios con el programa mi tienda. Mi tienda tiene la misión de fortalecer la competitividad de las pequeñas tiendas, otorgando capacitación y consultoría especializada. Financiamiento para su crecimiento y desarrollo en tres áreas fundamentales: Administrativa, comercial y tecnológica. Las empresas beneficiadas con este programa se capacitan durante cuatro semanas, en los siguientes procesos: Acomodo de mercancías, asesoría de ventas, competencias, que se refieren a cómo tratar al cliente y como vender más. Mercadotecnia, control de gastos, consultoría para la creación de una franquicia. La creación de catálogos de proveedores y así como puntos de venta. Además, con tamos con otros cursos adaptados a las necesidades de nuestros miembros, como el programa Gica, en el que se asesora en recursos humanos, trabajo en equipo, gerencia o cómo delegar. Si tienes una empresa o negocio, yo te invito a formar parte de Canaco Servitur San Luis, yo te invito a crecer con nosotros. En las siguientes entregas hablaremos de los programas: Mi ferretería, mi tortillería, mi pan y más. Mientras tanto, seguimos a tus órdenes en el teléfono 8113336 y en wwwcanacosanluis.com. muchas gracias”.

No se trata de tamaño, sino de agilidad. Al emprender con un negocio, hay que ser ágil desde la decisión misma de emprender, porque si no otro se puede adelantar. Esto implica planear con rapidez las actividades y optimizar el tiempo en la realización de cada una. Ten en cuenta que todas las empresas grandes iniciaron en pequeño. Algunos ejemplos: Los supermercados Carulla iniciaron con una bodega en “El Camellón de San Victorino”, cerca de la Estación de la Sabana. Hoy día son parte del Grupo Éxito con 100 puntos de venta en todo el país. • Los Surtifruver iniciaron cerca de la plaza en Chía, como venta de frutas y verduras en fresco, hoy tienen 16 puntos de venta en toda la ciudad. • Arturo Calle empezó en un pequeño local del sector de San Victorino en Bogotá en 1965, hoy tiene puntos de venta en Colombia, Panamá, Costa Rica y El Salvador.

1. Adquirir la guía. 2. Pegar la guía en el cuaderno. 3. Observar el video recomendado en la guía. 4. Copiar en el cuaderno lo que dice el video. 5. Leer la guía completamente. 6. Escribir la guía en el cuaderno. 7. Realizar un dibujo a todo color relacionado con el tema de la guía

1. Trabajo en clase (1 punto); 2. Cuaderno al día (4 puntos); 3. Sustentación (2 puntos); 4. Orden en el puesto de trabajo (1 punto); 5. Actitud ante la clase (1 punto); 6. Adquisición de la guía (1 punto).

Total: 10 puntos.

¿Sabías que … Los paradigmas condicionan, delimitan el pensamiento, determinan el comportamiento, generan acciones estereotipadas, regulan el hacer diario… Influyen poderosamente en la manera en que se perciben todos los sucesos de la vida?

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