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Actualizar Secuencia Didactica: 8870
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CLEI I
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p>Describir en la idea de negocio el cliente, la oferta, infraestructura y viabilidad económica para analizar información.</p>
Motivación
<p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=FEL6iDCimLU">https://www.youtube.com/watch?v=FEL6iDCimLU</a><br></p><p><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/FEL6iDCimLU" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></p><p><br></p>
Explicación
<p><span rel="color: #c0504d;" style="color: #c0504d;"><strong><a href="/web/uploads/16225/8219dfe6a4-g6-s3.pdf">DESCARGAR MATERIAL APOYO S3</a><br></strong></span></p><p><span style="color: #c0504d;"><strong>MODELO DE NEGOCIO: <span style="color: #000000;"><em></em></span></strong></span>Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.</p><p><span style="font-size: 16px;"><iframe width="500" height="281" src="http://www.youtube.com/embed/kEg8nh9_AvI" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe><br></span></p><p><span rel="color: #9bbb59;" style="color: #9bbb59;"><span style="font-size: 28px;"><strong>LOS NUEVE MODULOS LIENZO CANVAS</strong></span></span></p><p><img src="http://sinapsis.club/web/uploads/16225/dfd76a7472-602-1.jpg"></p><p><span style="color: #c0504d;"><strong>6- Asociaciones clave: </strong></span>En este módulo se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio.</p><p style="text-align: justify;">Las empresas se asocian por múltiples motivos y estas asociaciones son cada vez más importantes para muchos modelos de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos. Podemos hablar de cuatro tipos de asociaciones:</p><p style="text-align: justify;">1. Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras.</p><p style="text-align: justify;">2. Coopetición: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras.</p><p style="text-align: justify;">3. Joint ventures: (empresas conjuntas) para crear nuevos negocios</p><p style="text-align: justify;">4. Relaciones cliente-proveedor para garantizar la fiabilidad de los suministros. </p><p style="text-align: justify;"><a class="ytp-share-panel-link ytp-no-contextmenu" target="_blank" aria-label="Compartir vínculo https://youtu.be/WR6cYoFy2ho" href="https://youtu.be/WR6cYoFy2ho">https://youtu.be/WR6cYoFy2ho</a><br></p><p style="text-align: justify;"><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/WR6cYoFy2ho" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe><span class="redactor-invisible-space"><br></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #c0504d;"><strong>7- Actividades clave: </strong></span>En el presente módulo se describen las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione. Todos los modelos de negocio requieren una serie de actividades clave. Estas actividades son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para tener éxito, y al igual que los recursos clave, son necesarias para crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, establecer relaciones con clientes y percibir ingresos. Además, las actividades también varían en función del modelo de negocio.</p><p style="text-align: justify;">La actividad clave del fabricante de software Microsoft es el desarrollo de software, mientras que la del fabricante de ordenadores Dell es la gestión de la cadena de suministro. A su vez, una de las actividades clave de la consultora McKinsey es la resolución de problemas. <a class="ytp-share-panel-link ytp-no-contextmenu" target="_blank" aria-label="Compartir vínculo https://youtu.be/8-3wvJluCGg" href="https://youtu.be/8-3wvJluCGg">https://youtu.be/8-3wvJluCGg</a></p><p style="text-align: justify;"><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/8-3wvJluCGg" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe><span class="redactor-invisible-space"><br></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #c0504d;"><strong>8- Recursos clave: </strong></span>En este módulo se describen los activos más importantes para que un modelo de negocio funcione. Todos los modelos de negocio requieren recursos clave que permiten a las empresas crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, establecer relaciones con segmentos de mercado y percibir ingresos. Cada modelo de negocio requiere recursos clave diferentes. </p><p style="text-align: justify;">Un fabricante de microchips necesita instalaciones de producción con un capital elevado, mientras que un diseñador de microchips depende más de los recursos humanos. Los recursos clave pueden ser físicos, económicos, intelectuales o humanos. Además, la empresa puede tenerlos en propiedad, alquilarlos u obtenerlos de sus socios clave. <a class="ytp-share-panel-link ytp-no-contextmenu" target="_blank" aria-label="Compartir vínculo https://youtu.be/xsMqui2-kBg" href="https://youtu.be/xsMqui2-kBg" title="Compartir vínculo">https://youtu.be/xsMqui2-kBg</a></p><p style="text-align: justify;"><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/xsMqui2-kBg" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe><span class="redactor-invisible-space"><br></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #c0504d;"><strong>9- Estructura de costos: </strong></span>En este último módulo se describen todos los costes que implica la puesta en marcha de un modelo de negocio.</p><p style="text-align: justify;">En este módulo se describen los principales costes en los que se incurre al trabajar con un modelo de negocio determinado. Tanto la creación y la entrega de valor como el mantenimiento de las relaciones con los clientes o la generación de ingresos tienen un coste. Estos costes son relativamente fáciles de calcular una vez que se han definido los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave. No obstante, algunos modelos de negocio implican más costes que otros. Las compañías aéreas de bajo coste, por ejemplo, han desarrollado modelos de negocio completamente centrados en estructuras de costes reducidos. <a class="ytp-share-panel-link ytp-no-contextmenu" target="_blank" aria-label="Compartir vínculo https://youtu.be/z1WfjXnOvHY" href="https://youtu.be/z1WfjXnOvHY">https://youtu.be/z1WfjXnOvHY</a></p><p style="text-align: justify;"><a class="ytp-share-panel-link ytp-no-contextmenu" target="_blank" aria-label="Compartir vínculo https://youtu.be/z1WfjXnOvHY" href="https://youtu.be/z1WfjXnOvHY"></a><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/z1WfjXnOvHY" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe><span class="redactor-invisible-space"></span></p>
Ejercicios
<p>Apoyados en la explicación realice una presentación en PowerPoint o Prezi donde exponga su idea de negocio, contestando las siguientes preguntas:<br></p><p>6. Recursos Claves : ¿Qué recursos clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con el cliente y fuentes de ingresos?</p><p>7. Actividades claves: ¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con el cliente y fuentes de ingresos? </p><p>8. Asociaciones clave: ¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos clave adquirimos a nuestros socios? ¿Qué actividades clave realizan los socios?</p><p>9. Estructura de costos: ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Cuáles son los recursos clave más caros? ¿Cuáles son las actividades clave más caras?</p>
Evidencia
Evaluación
Bibliografía
<p>Alexander Osterwalder, Yves Pigneur- Generación de modelos de negocio. 2011</p>
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