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Actualizar Secuencia Didactica: 8712
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p> Analiza, descubre y crea el potencial para mejorar la propuesta de valor. </p>
Motivación
<p><b><i> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=GefRR-P5kkM">https://www.youtube.com/watch?v=GefRR-P5kkM</a></i></b></p><p><b><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/GefRR-P5kkM" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe><br></b></p>
Explicación
<p style="text-align: justify;">DISEÑO, Trabajo constante para crear lo nuevo, descubrir lo inexplorado o encontrar lo funcional. Se trata de un ciclo continuo donde diseñas, investigas y vuelves a organizar tus ideas. </p><p style="text-align: justify;"><a href="/web/uploads/16225/6ade9e4e0c-g7-s6.pdf">DESCARGAR SESIÓN EVALUANDO PV</a><br></p><p><img src="/web/uploads/16225/f9d4dcc709-e1.jpg"></p><p><br></p> <p><span style="color: #4f81bd;"><strong>DISEÑANDO LA PROPUESTA DE VALOR FRENTE A LOS COMPETIDORES </strong></span></p><p>Vamos a centrarnos en un elemento de tu diseño y entorno de toma de decisiones : tus competidores . Evalúa cómo rinde tu propuesta de valor en comparación con las de la competencia analizándolas en un lienzo estratégico, una herramienta gráfica del libro La estrategia del océano azul: cómo crear en el mercado espacios no disputados en los quela competencia sea irrelevante , de Chan Kim y Renee Mauborgne (Granica , 2005). Se trata de una manera sencilla y potente de visualizar y comparar cómo rinden los «beneficios » de tu propuesta de valor. En esta página doble comparamos el rendimiento de Diseñando la propuesta de valor con el de la formación de directivos y el de los cursos online masivos y abiertos (los llamados MOOC). Lo hacemos dibujando un lienzo estratégico con varios factores de competencia en el eje de la x y después trazamos el rendimiento de los competidores en cada factor. Hemos seleccionado los7 factores de competencia a partir de nuestro mapa de valor y los hemos complementado con elementos de los mapas de valor de nuestros competidores.</p><p><span></span></p><p><img src="/web/uploads/16225/dad9a0acff-e3.jpg"></p><p><br></p> <p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #c0504d;">Encontrar el modelo de negocio adecuado - </span></strong><strong><span style="color: #c0504d;"><strong>Crea</strong> <strong>valor</strong> <strong>para </strong> <strong>tu </strong><strong>cliente </strong>y <strong>para</strong> <strong>tu</strong> <strong>negocio</strong></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #c0504d;"><strong></strong><span class="redactor-invisible-space"><img src="/web/uploads/16225/dfc465c6a3-e5.jpg"><span class="redactor-invisible-space"></span></span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #c0504d;"><span class="redactor-invisible-space"><img src="/web/uploads/16225/f747eda454-e6.jpg"></span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #c0504d;"><span class="redactor-invisible-space"><span class="redactor-invisible-space"><img src="/web/uploads/16225/8a44532e75-e7.jpg"><span class="redactor-invisible-space"></span></span></span></span></strong></p>
Ejercicios
<p><span style="color: #c0504d;">EVALUA TU MODELO DE NEGOCIO</span></p><p><span style="color: #c0504d;"><img src="/web/uploads/16225/ef1f1c9f5a-e8.jpg"><span class="redactor-invisible-space"></span></span></p>
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