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Actualizar Secuencia Didactica: 5223
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">GUÍA 7</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Llevar a la práctica los conocimientos Administrativos</span><span style="font-size: 18px;">, referente a las estrategias.</span><br></p>
Motivación
<p><img src="/web/uploads/6908/758e17796f-guia-7-estrategia.png" width="586" height="300" style="width: 586px; height: 300px;"></p>
Explicación
<p>La <b>estrategia empresarial.</b></p><p>Es la manera en que una organización define cómo creará valor. <b>Se</b> trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a emplear para cumplir <b>con</b> dichos objetivos.</p><p>Existen varios tipos de <b>estrategias empresariales que</b> se pueden implantar para guiar a la empresa a un cambio o sencillamente alcanzar un resultado. ... Cada empresa tiene su cultura y características propias. Por <b>ejemplo</b>, el enfoque, ventas, clientes, productos y servicios, desarrollo de talento humano.</p><p><a href="https://www.google.com/search?q=QUE+SON+ESTRATEGIAS+EMPRESARIALES&oq=QUE+SON+ESTRATEGIAS+EMPRESARIALES&aqs=chrome..69i57j0j0i22i30l3.22867j1j3&sou">https://www.google.com/search?q=QUE+SON+ESTRATEGIAS+EMPRESARIALES&oq=QUE+SON+ESTRATEGIAS+EMPRESARIALES&aqs=chrome..69i57j0j0i22i30l3.22867j1j3&sou</a></p><p>Las estrategias son las acciones que la empresa quiere adelantar, se sacan de la DOFA, todos los departamentos de la empresa deben participar de las estrategias de la organización.<b></b></p><p><img src="/web/uploads/6908/f036430358-ejemplo-de-una-estrategia-de-mercadotecnia-22-728.jpg" width="605" height="453" style="width: 605px; height: 453px;"></p>
Ejercicios
<ol> <li><strong><span style="font-size: 18px;">Elaboro el concepto de estrategia.</span></strong></li><li><strong><span style="font-size: 18px;">Escriba un concepto de su autoría</span></strong></li><li><strong><span style="font-size: 18px;">Clasifique las estrategias de la DOFA de acuerdo a los departamentos de la empresa.</span></strong></li></ol>
Evidencia
Evaluación
<ul><li><strong><span style="font-size: 18px;">Hola mis hijos. Ustedes presentan la información como quieran fotos, video, cuadros. En forma creativa</span></strong></li> <li><span style="font-size: 18px;"><strong> Uno de los integrantes de la empresa recopila la información y la envía. Al correo</strong> trabajocolegiodeo<a href="mailto:australia.huertas@gmail.com">@gmail.com</a></span></li><li><span style="font-size: 18px;"><a href="mailto:australia.huertas@gmail.com"></a></span><strong><span style="font-size: 18px;">Quienes asisten a clase y sustentan su nota puede llegar a 5.0</span></strong></li></ul>
Bibliografía
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Omar Sabogal Sabogal, Proceso Administrativo. UNAD.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">BATEMAN, Thomas y SNELL, Scott. Administración: Una Ventaja Competitiva. México: Mc Graw Hill. 2004.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los Nuevos Tiempos. Bogotá: Mc Graw Hill 2002.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">DA SILVA Reinaldo. Teorías de la Administración. México: Thomson. 2002.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">DAFT, Richard L. Administración. Thomson: México. 2004</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">HELLRIEGEL et al. Administración: Un Enfoque Basado en Competencias. 11ª Ed. México: CENGAGE Learning. 2008.</span></p>
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