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Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p><strong>GUIA 03</strong><br></p><p>Llevar a la práctica los conocimientos Administrativos, relacionados con las teorías Administrativas.<br></p><p><b></b></p>
Motivación
<p>Evolución de las teorías Administrativas</p><p> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=F6PLGjLrBOw">https://www.youtube.com/watch?v=F6PLGjLrBOw</a></p>
Explicación
<h1 style="text-align: justify;">Evolución de la administración. La podemos trabajar con las teorías Administrativas</h1> <p style="text-align: justify;"><a href="https://concepto.de/administracion-cientifica/">La teoría científica </a><b>(Estados Unidos, 1903). </b>Frederick Wilson Taylor propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la <a href="https://concepto.de/planeacion/">planeación </a>de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación.</p><p style="text-align: justify;"><b>La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). </b>Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las <a href="https://concepto.de/responsabilidad/">responsabilidades </a>y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden burocrático cuyas <a href="https://concepto.de/que-es-norma/">normas </a>deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.</p><p style="text-align: justify;"><b>La teoría clásica (Francia, 1916). </b>Henry Fayol propuso un enfoque sistemático integral de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los empleados.</p><p style="text-align: justify;"><b>La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). </b>Elton Mayo propuso una nueva filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos <a href="https://concepto.de/metodo-cientifico/">métodos cientí?cos </a>que deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro de la organización y destaca la importancia de la superación personal. Las buenas <a href="https://concepto.de/relaciones-interpersonales/">relaciones interpersonales </a>contribuyen a una mayor <a href="https://concepto.de/eficiencia/">e?ciencia </a>del proceso de producción.</p><p style="text-align: justify;"><b>La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). </b>Abraham Maslow propuso una teoría, denominada “la <a href="https://concepto.de/piramide-de-maslow/">pirámide de Maslow</a>”, para explicar las necesidades que impulsan a la <a href="https://concepto.de/conducta/">conducta</a> humana. Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de necesidades en orden de mayor a menor importancia: ?siológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización.</p><p style="text-align: justify;"><b>La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). </b>William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la organización como un <a href="https://concepto.de/sistema/">sistema</a> abierto. Sostenían que la relación entre las condiciones del <a href="https://concepto.de/ambiente-2/">ambiente </a>y las <a href="https://concepto.de/tecnica/">técnicas </a>administrativas de la organización deben ser consideradas en conjunto, a ?n de adaptar la <a href="https://concepto.de/estructura-organizacional/">estructura organizacional </a>a los diversos imprevistos. Según esta teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende de</p> <br> <p style="text-align: justify;">la interacción con el entorno. <a href="https://concepto.de/historia-de-la-administracion/">https://concepto.de/historia-de-la-administracion/</a></p><p style="text-align: justify;"><b>CONCEPTOS DE EMPRENDEDOR</b><b></b></p><p style="text-align: justify;">Se denomina <b>emprendedor </b>a aquella persona <b>que </b>identi?ca una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla..... Es habitual emplear este término para designar a una «persona <b>que </b>crea</p><p style="text-align: justify;">una empresa» o <b>que </b>encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien <b>quien </b>empieza un proyecto por su propia iniciativa.</p><p style="text-align: justify;">Se denomina <b>emprendedor </b>a aquella persona <b>que </b>identi?ca una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla..... Es habitual emplear este término para designar a una «persona <b>que </b>crea</p><p style="text-align: justify;">una empresa» o <b>que </b>encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien <b>quien </b>empieza un proyecto por su propia </p><p style="text-align: justify;"><br></p><p style="text-align: justify;"><b>Capital Semilla (seed capital)</b>: es el capital inicial que se emplea al comenzar</p><p style="text-align: justify;">un negocio y que a menudo viene de los activos de los fundadores, familiares o amigos (FFF). Este tipo de ?nanciamiento suele conseguirse a cambio de una</p><p style="text-align: justify;">participación en el capital de la empresa, aunque con menos gastos contractuales formales que el ?nanciamiento de capital estándar</p> <a href="https://www.iebschool.com/blog/diccionario-emprendedor-creacion-empresas/">https://www.iebschool.com/blog/diccionario-emprendedor-creacion-empresas/ </a>
Ejercicios
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">1.1Elaborar cuadro comparativo de las teorías Administrativas</span></p> <ul><li><span style="font-size: 18px;">1.2Sustentar el cuadro de las teorías Administrativas</span></li></ul>
Evidencia
Evaluación
<p>1. escriba un ejemplo sobre teorías Administrativas</p>
Bibliografía
<p>Hernando Loaiza Gallón, Eddy Alberto Ortiz. Organización y métodos. UNAD</p><p>Marco Elías Contreras Buitrago, Manuel Arturo Vaca Perilla, Narciso Sabogal. Fenomenología de la empresa. UNAD</p><p><b>Omar Sabogal Sabogal, Proceso Administrativo. UNAD</b><b></b></p>
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