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Actualizar Secuencia Didactica: 3935
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">GUIA 4</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Llevar a la práctica los conocimientos Administrativos. En la guía 2 se trabaja. Los objetivos de la empresa y el planteamiento problema.</span><span style="font-size: 18px;"></span></p>
Motivación
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Como establecer Objetivos para la empresa, vea el video</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"></span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=WFgCGREsMos"><span style="font-size: 18px;"><iframe width="500" height="281" src="//www.youtube.com/embed/WFgCGREsMos" frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe></span></a></p>
Explicación
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Se clasifican de acuerdo al cuadro:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><img src="/web/uploads/6908/e4ff455c73-screen-shot-2021-02-02-at-22022-am.png"></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Tipos de objetivos en función de su naturaleza</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Según el tiempo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Objetivo a largo plazo 3-5 años<br></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Objetivo a medio plazo 1-3 años</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Objetivo a corto plazo 1 año</span></p><h3 style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 18px;">Según la naturaleza</span></strong></h3><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos generales</strong>, podemos encontrar algunos como ser marca líder del mercado, consolidar el patrimonio, aumentar el número de vendedores, mejorar la formación y capacitación del personal.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos específicos</strong>, se expresa en términos de cantidad y tiempo. <strong>Ejemplos</strong> incremento de las ventas trimestrales en un 20%, adquirir 2 nuevas maquinarias en el segundo semestre o abrir 3 nuevas sedes a nivel internacional en el trimestre del próximo año.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><b>Tipos de objetivos en función de su jerarquía</b><b></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos estratégicos</strong>: mira la empresa como un todo y que buscan el crecimiento. Son objetivos formulados directamente por los directivos y altos cargos. Normalmente, son objetivos generales a largo plazo.<b></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos tácticos</strong>: objetivos formulados para cada uno de los departamentos de la empresa. Son formulados por los directivos y altos responsables de la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos operacionales</strong>: Objetivos que se dan a nivel operacional, formulados de manera directa para un trabajador. Son formulados por los responsables de cada departamento, a corto plazo.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><b>Tipos de objetivos según su forma de medir</b><b></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos cuantitativos. </strong>Objetivos para obtener mejores resultados económicos, a corto plazo. ejemplo: incrementar el número de pedidos, incrementar el número de visitas, previsión de ventas.<b></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><strong>Objetivos cualitativos. </strong>Para conseguir posicionamiento e imagen en el mercado en el que compite. <strong>Ejemplos</strong>, introducción de nuevos productos, lograr mayor cobertura nacional, captación clientes.<b></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><b>Descripción del Proyecto</b><b></b></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><b>1.</b>1 planteamiento del problema</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">(en el planteamiento explica los tres puntos que son: )</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">a). Que definan el problema “ cuál es el problema que pretenden estudiar)</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Después de definido redactar el planteamiento del problema que por lo general se puede hacer en dos páginas.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">b) La primara parte del planteamiento es hacer la introducción o descripción que en este punto deben que es el problema que ellos van a investigar</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">c) Después los elementos del problema que La argumentación es todo aquello con lo que uno puede argumentar que eso es un problema real.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">d) Es la conclusión donde exponen la posible solución</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">(ejemplo de esto: coja el celular vamos asumir que el problema se llama celular entonces que escribirían ustedes de descripción, deben responder que en este caso contarían que es un celular donde pueden hacer una pequeña reseña histórica. Después la argumentación es que describan el celular es decir todo lo que lo compone, y la conclusión propagan el tema que quieren investigar y que puede resolver el problema planteado.)</span></p>
Ejercicios
<ol><li><span style="font-size: 18px;">Escribo el concepto de Objetivos lo escribo y su clasificación</span></li><li><span style="font-size: 18px;">Elaboro<strong>. </strong>Los objetivos, según: <strong>el tiempo, la naturaleza, la jerarquía y cómo se midan. Para la empresa.</strong></span></li><li><strong><span style="font-size: 18px;">Realizo la lectura sobre el planteamiento del problema. Elaboro el planteamiento del problema del trabajo de investigación.</span></strong></li></ol>
Evidencia
Evaluación
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">•Hola mis hijos. Ustedes presentan la información como quieran fotos, video, cuadros. En forma creativa</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">• Uno de los integrantes de la empresa recopila la información y la envía. Al correo <a href="mailto:australia.huertas@gmail.com">australia.huertas@gmail.com</a></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">•Quienes asisten a clase y sustentan su nota puede llegar a 5.0</span></p>
Bibliografía
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Hernando Loaiza Gallón, Eddy Alberto Ortiz. Organización y métodos. UNAD</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Marco Elías Contreras Buitrago, Manuel Arturo Vaca Perilla, Narciso Sabogal. Fenomenología de la empresa. UNAD</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Omar Sabogal Sabogal, Proceso Administrativo. UNAD.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">BATEMAN, Thomas y SNELL, Scott. Administración: Una Ventaja Competitiva. México: Mc Graw Hill. 2004.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los Nuevos Tiempos. Bogotá: Mc Graw Hill 2002.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">DA SILVA Reinaldo. Teorías de la Administración. México: Thomson. 2002.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">DAFT, Richard L. Administración. Thomson: México. 2004</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">HELLRIEGEL et al. Administración: Un Enfoque Basado en Competencias. 11ª Ed. México: CENGAGE Learning. 2008.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">KOONTZ, Harold y WEHIRICH Heinz. Administración. Una Perspectiva Global. México: Mc Graw Hill. 1998</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">ROBBINS, Stephen y COULTER Mary. Administración. México: Pearson. 2005.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">DAVID, Fred. La Gerencia Estratégica. Bogotá. Legis 2000</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">GEORGE, JR, Claude S. Historia del Pensamiento Administrativo. México: Prentice, 1972</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ, Sergio. Introducción a la Administración. Un enfoque teórico práctico. México: Mc Graw Hill. 1995.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">LARIS C, Francisco J. Administración Integral. México: Compañía Editorial Continental. 2002.</span></p>
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