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Actualizar Secuencia Didactica: 3926
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p><strong>GUIA 04</strong><br></p><p>Reconocer que el análisis de la situación es importante para lograr un buen diagnostico</p>
Motivación
<h2> La zorra y las uvas</h2><p><img alt="" src="https://assets.entrepreneur.com/images/misc/1504019949_giphy%20(2).gif"></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Una zorra que tenía mucha hambre, al ver colgando de una parra unos deliciosos racimos de uvas, quiso atraparlos con su boca. Como no pudo alcanzarlos, se alejó diciéndose: ¡Ni me agradan, están tan verdes...!</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Lección: No culpes a los demás (o la situación) de lo que no puedes lograr. Éste es un mal muy común en los <a href="https://www.entrepreneur.com/article/266252" target="_self">managers terribles</a> y en los directivos poco efectivos: Culpar a su equipo por la falta de resultados para evitar salir dañado. Lo cierto es que los resultados de tus colaboradores son resultado de tus <a href="https://www.entrepreneur.com/article/266873" target="_self">habilidades directivas</a>; así que acepta tu responsabilidad y convierte esas uvas en tu siguiente meta.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">También, esta fábula puede aplicar a los emprendedores que buscan “excusas” y razones de sus <a href="https://www.entrepreneur.com/article/317881" target="_self">fracasos</a>. Si tu negocio no consigue despegar y fracasas, nunca digas que en realidad no te interesaba o que el mercado no estaba preparado o que los inversionistas no cumplieron. Si alcanzas las deliciosas uvas es únicamente porque te esforzaste en hacerlo, invirtiendo tiempo y dinero en tus estrategias; al final, todo dependerá de ti.</span></p><p><br></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"></span></p><section></section>
Explicación
<p><span style="font-size: 18px;">El <b>análisis de la situación</b> se trata de una revisión detallada de la <b>situación</b></span> en sí, y permite la comprensión de muchos factores contextuales, tales como: tipos y alcance de la violencia contra mujeres y niñas. necesidades de la población. fortalezas y debilidades de los servicios disponibles.</p><p><span style="font-size: 18px;">Una de las principales necesidades de los emprendedores es conocer la situación actual de la empresa. La idea es tener un claro entendimiento del entorno de actuación, de las fortalezas y debilidades del proyecto y las posibles mejoras que se pudieran adoptar para mejorar constantemente. Este es un proceso que permitirá tener claro los pasos a seguir para lograr el éxito empresarial.</span></p><p><span style="font-size: 18px;"><br></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Análisis Interno</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"></span><span style="font-size: 18px;"></span>Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:<br></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Producción. Capacidad de producción, costes de fabricación, calidad e innovación tecnológica.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Marketing. Línea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad, distribución , equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Organización. Estructura, proceso de dirección y control y cultura de la empresa.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Personal. Selección, formación, motivación, remuneración y rotación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez. Investigación y Desarrollo . Nuevos productos, patentes y ausencia de innovación.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"><br></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">El análisis externo</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. Abarca diversas áreas:</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Mercado. Definir nuestro target y sus características. También los aspectos generales (tamaño y segmento de mercado, evolución de la demanda, deseos del consumidor) , y otros de comportamiento (tipos de compra, conducta a la hora de comprar).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de éxito, estudiando las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes .</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;">Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus productos, precios, distribución, publicidad, etc.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 18px;"></span><span style="font-size: 18px;">Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los económicos, políticos, legales, sociológicos, tecnológicos, etc.</span></p>
Ejercicios
<p>1. realizo un diagnostico sobre la pandemia </p><p>2. realizo un análisis interno sobre la pandemia<br></p><p>3. realizo un análisis externo sobre la pandemia</p>
Evidencia
Evaluación
<p>1 Que es el <b>análisis de la situación?</b></p><p><b></b>2. explique el análisis interno</p><p>3. explique el análisis externo</p>
Bibliografía
<p><a href="https://cei.es/analisis-situacion-actual-empresa/">https://cei.es/analisis-situacion-actual-empresa/</a></p><p><a href="https://www.endvawnow.org/es/articles/334">https://www.endvawnow.org/es/articles/334</a><br></p><p><br></p>
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