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Actualizar Secuencia Didactica: 3915
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CLEI I
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CLEI VI
Tema
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Propósito
<p><span style="font-size: 18px;">GUIA 3</span></p><p><span style="font-size: 18px;">Llevar a la práctica los conocimientos Administrativos. Organización de </span>los organigramas, Horizontal y Vertical.</p>
Motivación
<p><img src="/web/uploads/6908/5f00f8bc26-guia-3-empresa.jpg"><a href="https://www.google.com/search?q=ORGANIZACION+DE+LAS+PERSONAS+EN+LA+EMPRESA&sxsrf=ALeKk010HVtQAV2idKjCbKmT3p2S493pjw:1611928017357&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwjB0oLno8Hu">https://www.google.com/search?q=ORGANIZACION+DE+LA...</a><o:p></o:p></p>
Explicación
<p><b>ORGANIGRAMA VERTICAL.</b> El <b>organigrama vertical</b> es el <b>organigrama</b> empresarial clásico. Se dibuja mediante cuadros que representan las unidades o elementos empresariales y se conectan mediante trazos o líneas. Las líneas representan la autoridad o el flujo de comunicación entre los diferentes niveles jerárquicos. <a href="https://www.google.com/search?q=ORGANIGRAMA+VERTICAL&oq=organigrama+vertical&aqs=chrome">https://www.google.com/search?q=ORGANIGRAMA+VERTIC...</a></p><p><img src="/web/uploads/6908/6cff143b8f-guia-3-o-vertical.jpg"></p><p><b>ORGANIGRAMA HORIZONTAL</b> En el caso del <b>organigrama horizontal</b> se estructuran de izquierda a derecha y representan equipos de trabajo auto responsables capaces de tomar las decisiones sin tener un rango de responsabilidades tan marcado. <a href="https://www.google.com/search?sxsrf=ALeKk02JHcQ7FifQLhlodzcaWDThWrjE6Q%3A1610062415537&ei=T5r3X9inIM23gge8mJeQBw&q=organigrama+horizontal&oq=ORGAN">https://www.google.com/search?sxsrf=ALeKk02JHcQ7Fi...</a><br></p><p><img src="/web/uploads/6908/cb6b5d6cca-guia3-o-horizontal.jpg"></p>
Ejercicios
<ul><li><span style="font-size: 18px;"><strong>1. </strong><strong>Elaboro organigrama Horizontal y Vertical de la empresa</strong></span></li></ul> <p><span style="font-size: 18px;"><strong>2.</strong></span><strong><span style="font-size: 18px;">Sustento porque son importantes los organigramas para la empresa.</span></strong></p>
Evidencia
Evaluación
<ul><li><strong><span style="font-size: 18px;">Hola mis hijos.</span></strong></li> <li><strong><span style="font-size: 18px;">Ustedes presentan la información como quieran fotos, video, cuadros. En forma creativa</span></strong></li> <li><span style="font-size: 18px;"><strong> Uno de los integrantes de la empresa recopila la información y la envía. Al correo</strong> <a href="mailto:australia.huertas@gmail.com">australia.huertas@gmail.com</a></span></li> <li><strong><span style="font-size: 18px;">Quienes asisten a clase y sustentan su nota puede llegar a 5.0</span></strong></li> <li><b><span style="font-size: 18px;">QUE DIOS ME LOS BENDIGA Y ME LOS PROTEJA</span></b><b></b></li></ul>
Bibliografía
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Hernando Loaiza Gallón, Eddy Alberto Ortiz. Organización y métodos. UNAD</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Marco Elías Contreras Buitrago, Manuel Arturo Vaca Perilla, Narciso Sabogal. Fenomenología de la empresa. UNAD</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10px;">Omar Sabogal Sabogal, Proceso Administrativo. UNAD.</span></p><span style="font-size: 10px;"> BATEMAN, Thomas y SNELL, Scott. Administración: Una Ventaja Competitiva. México: Mc Graw Hill. 2004.<br> CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los Nuevos Tiempos. Bogotá: Mc Graw Hill 2002.<br> DA SILVA Reinaldo. Teorías de la Administración. México: Thomson. 2002.<br> DAFT, Richard L. Administración. Thomson: México. 2004<br> HELLRIEGEL et al. Administración: Un Enfoque Basado en Competencias. 11ª Ed. México: CENGAGE Learning. 2008.<br> KOONTZ, Harold y WEHIRICH Heinz. Administración. Una Perspectiva Global. México: Mc Graw Hill. 1998<br> ROBBINS, Stephen y COULTER Mary. Administración. México: Pearson. 2005</span><br>
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